- Дипломы
- Курсовые
- Рефераты
- Отчеты по практике
- Диссертации
Дипломная работа по теме "Методы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска"
Вас заинтересовала выбранная тема?
Наши репетиторы помогут с написанием любого вида работ в сжатые сроки!
Найдена тема: "Методы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска"
Узнать ценуПохожие темы:
- Методы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- Принятие управленческих решений в условиях риска
- Особенности принятия управленческих решений в условиях риска
- Пути совершенствования технологии принятия управленческих решений в условиях риска на предприятии
- Разработка мероприятий по рационализации механизма принятия управленческих решений в условиях риска
Образцы выполненных работ
R001761
Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ТЮМЕНСКИЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ Курсовая работа на тему: «Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности» Выполнил: ст. 4 курса гр. ГМУб-13-1 Исмаков А.Е. Проверил: Абрамовский А.Л. Тюмень 2017 3 1. Теоретическая сущность и основы разработки управленческих решений в условиях рыночных отношений4 1.1 Понятие и сущность управленческих решений и их классификация.4 1.2 Понятие неопределённости и риска.9 1.3 Классификация рисков при разработке управленческих решений.11 1.4 Особенности принятия управленческих решений в условиях риска14 2. Пути совершенствования принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска22 2.1 Проблемы рационализации механизма принятия решений и пути их разрешения22 2.2 Организационно-экономическая эффективность решения проблем |
W011174
Анализ особенностей системы принятия решений в организации ООО «Дмитровтеплосервис» и предложении мер по совершенствованию разработки управленческих решений 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 6 1.1. Классификация управленческих решений и их особенности 6 1.2. Процесс и методы принятия решений в условиях неопределенности 12 1.3. Управление и принятие решений в условиях риска 18 2 . АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДМИТРОВТЕПЛОСЕРВИС» 26 2.1. Организационно-правовая характеристика организации 26 2.2. Экономическое обоснование необходимости принятия решений в организации «Дмитровтеплосервис» 34 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ООО «ДМИТРОВТЕПЛОСЕРВИС» 49 3.1. Условия развития процесса выработки управленческих решений на предприятии 49 3.2 Система контроля выполнения решений в ООО «Дмитровтеплосервис» 56 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68 ПРИЛОЖЕНИЯ 72 Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что решения принимаются руководителями всех рангов. Вопросы, по которым принимаются решения, носят самый разнообраз |
W005074
Теоретические основы процесса принятия управленческих решений 2 1. Теоретико-методологические аспекты принятия управленческих решений 4 1.1 Теоретические основы процесса принятия управленческих решений 4 1.2 Методологические основы выработки управленческих решений в среде физкультурно-спортивных организаций 17 1.3 Особенности разработки управленческих решений в организации, механизмы контроля и качества их исполнения 23 2. Анализ системы принятия оперативных управленческих решений в Министерстве физической культуры и спорта Свердловской области и предложения по ее совершенствованию 28 2.1. Характеристика объекта исследования 28 2.2. Анализ действующей системы принятия оперативных управленческих решений в Министерстве 38 2.3. Предложения по совершенствованию системы принятия оперативных управленческих решений в Министерстве 48 2.4. Оценка эффекта от предложенных мероприятий 56 Заключение 58 Список использованной литературы 60 Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловл |
D000466
Система принятия решений в процессе управления организацией ООО «Артель» 4 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 7 1.1. Сущность и виды управленческих решений 7 1.2. Этапы исследования организации как системы принятия решений 11 1.3. Методы принятия решений 17 2. АНАЛИЗ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ООО «АРТЕЛЬ» 23 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 23 2.2. SWOT-анализ ООО «Артель» 29 2.3. Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО «Артель» 34 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «АРТЕЛЬ» 48 3.1. Контроль исполнения управленческих решений ООО «Артель» 48 3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию действующей схемы принятия решений ООО «Артель» 56 3.3. Оценка эффективности оптимизированной системы принятия управленческих решений ООО «Артель» 63 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76 ПРИЛОЖЕНИЯ 80 Актуальность данной темы заключается в том, что сегодня уже никто не сомневается в том, что именно оптимальн |
W001062
Характеристика условий принятия качественных управленческих государственных решений 3 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УСЛОВИЙ И ФАКТОРОВ ПРИНЯТИЯ КАЧЕСТВЕННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ 5 1.1. Характеристика условий принятия качественных управленческих государственных решений 5 1.2. Факторы, влияющие на качество государственных управленческих решений 10 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ГОСУДАРСТВЕННОМ ОРГАНЕ НА ПРИМЕРЕ КОМИТЕТА ПО ТРУДУ И ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА 15 2.1. Общая характеристика организации 15 2.2. Характеристика процесса принятия решений в организации 18 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ В КОМИТЕТЕ ПО ТРУДУ И ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА 24 3.1. Общая характеристика предложений 24 3.2. Направления практической реализации предложений 26 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33 ПРИЛОЖЕНИЕ 35 На уровне государства, субъекта федерации, муниципального образования, организации ежедневно принимаются сотни управленческих решений. Часть из них имеет серьезное влияния на будущее регион |